人力资源见解 5 min

小时为小型企业与大企业人力资源[信息图表]

2019年12月2日

为小企业提供人力资源可能意味着运行一个人的展示。即使您充分与经验丰富的人员充分人员,但在许多小企业中,人力资源也可能是一个压力的工作,但在许多小企业中,人力资源职责由一个人处理或简单地向任何人交给有行政职称的任何人。这些人发现自己负责一系列复杂,耗时的任务,而无需培训,经验,预算或支持一个合格的人力资源专业人员或任何人都需要成功。

换句话说,小型商业环境中的人力资源部可以成为噩梦。

“如果我能告诉我年轻的自我,那就是坚持不懈。”

-Steve Pritchard,人力资源顾问|检查

小型和大型企业人力资源部的差异

相比之下,人力资源为大型企业似乎有益和履行:更大的团队分享工作量,提供指导,并提供了戏剧感;投资技术的预算更大,高管的高管提供更多的支持人力资源扮演人力资源,在建设和维护企业文化中发挥作用。

人力资源为小型企业:您需要知道什么

当然,人力资源永远不会在公园散步。作为任何规模组织的人力资源代表,来自符合要求的困难,员工被视为“坏人”。但是小企业人力资源困境是通过隔离和缺乏方向复杂化,这使得这些挑战甚至更加困难。

那么,小企业的人力资源如何变得更像是人力资源?

“招募人员或支持内部人力资源活动将往往要求您填写公司’首先兴趣,并制定纯粹对业务有利的决定。让人们去提供艰难的反馈’T梦想的人力资源专业人士’工作。但必须做到。所以我的建议是接受你将处理真正的人类,不同的人物和情感,而且你赢了’总是能够取悦每个人。“

-Jagoda Wieczorek,人力资源经理| resumelab.

我们调查了大小的组织的人力资源和非人力资源员工,并为他们的刚刚在人力资源开始的人的建议问了经验丰富的人力资源专业人士。结果有助于确认一些普遍持有的信仰以及授予一些新的见解。其中一些外卖:

  1. 人力资源部和大企业之间最重要的差异是对能力和积极影响的内在和外部感知。
  2. 小企业的人力资源团队可以从更大,更有经验丰富的团队中获得很多成功。
  3. 在人力资源软件技术方面更加明智的战略和明智的投资可以改善对小企业人力资源的看法。

这些是您在信息图中找到的一些课程, 未来的提示:大型人力资源想法,以帮助小于人力资源规模成功。在免费的信息图中,我们在他们的优先考虑以及他们的优先考虑,以及他们的不同战略如何影响感知,概述了大小企业之间的一些最重要的差异。理想情况下,通过了解较大组织中发生的事情,小组可以提高人力资源的方式,以及他们如何在他们的成长组织中看到自己。

在这里免费查看完整信息图表。

我们还将编制更多的统计数据和观察到电子书,但与此同时,我们希望为较小的企业提供一些忠告和鼓励,更少经验丰富的人力资源团队。

一些关于小型商业人力资源的建议

首先,意识到你并不孤单 - 有很多单独的人力资源从业者和“意外”人力资源管理员在那里遇到其组织中的同一问题。

其次,感知是现实。您可以为您的组织提供巨大的差异,并成为您的组织的无价的商业资产 - Big HR是证据。所以,如果你认为你无法影响你组织的方向,因为你被待着的只是一个纸推动器,你错了!您可能不会通过自己改变对HR的负面感知。但相信这是一种让自己达到更多的方式。

第三,有一个战略目标。当您几乎看出堆上的文书工作时可能会听起来不可能,您需要检查福利,税收,培训合规等,但即使是一个前瞻性报告或简单的PTO战略,以确保覆盖可能会改变一切。您将觉得战略性,您的组织将开始将您视为战略性 - 并导致购买,这导致更多预算,更多的团队成员…换句话说,成功。

第四(也许是最重要的),请求帮助。你州和世界各地的数千名人力资源专业人士,并猜猜是什么?他们都是关于帮助人们的!如果你没有,那就伸出了。去A. HR事件 在你的地区。阅读他们写的博客和文章…并阅读我们的博客,因为我们爱你,我们想帮助!

最后,当我们要求人力资源专家时,他们希望在人力资源职业开始时发送给自己的消息,人力资源咨询公司Abbracci集团首席执行官Keri Ohlrich博士提供了这些激励的优秀语言:

“要耐心,对自己善待 - 你会有美好的日子,而不是那么美好的日子,就像任何工作一样。在人力资源中,我们在我们做的工作中消耗了很多能量和情感。大学教师’失去对你所做的事情的热情。挑选自己,灰尘尘埃落面,依靠你信任的同行来帮助你艰难时期,并庆祝美好时光。请记住,您对组织和员工产生了影响。“

-Keri Ohlrich,Phd。,CEO | Abbracci集团

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Rob de Luca.
复制总监|竹子

Rob de Luca.是Bamboohr的副本总监。自2016年以来,他在人力资源工业中广泛撰写了文化和最佳实践。他认为文化是组织成功的关键,每个人力资源专业人员都有可能成为文化冠军和战略业务伙伴。