性能& 文化 4 min

领导透明度的重要性-您需要知道的

2020年1月23日

如果您问员工最关心的工作主题,则组织领导的透明度很可能会排在他们的榜首。然而根据 美国心理协会,只有52%的工人相信自己的雇主是开放的,并且与他们相处。太糟糕了,因为领导层的透明度可以产生可观的结果,从而使组织中的每个人受益。

在这里,我们将解释透明度对领导力的重要性,并向您展示如何以更大的透明度进行领导,以增强员工的信任度和其他好处。

透明地领导需要坦诚和对您的员工开放。

透明化意味着什么?

领导力的透明意味着让您的员工保持一致,共享好与坏(同时不要过度分享),并欢迎团队成员的诚实反馈。

不应有令人不愉快的意外,不要担心不确定性,也不要胡乱地行事,以免削弱您作为领导者的声誉。透明的领导者努力实践他们的讲道,设定清晰的期望并与团队中的每个成员有效地沟通。

要保持透明,即使您因此感到有些脆弱,也要愿意与您的员工诚实和开放。当员工可以看到并评估您所做的一切时,’以符合组织价值观的方式领导组织诚信至关重要。作为回报,员工将给予您忠诚和信任。

当您保持透明时,就为公司的其他部门设定了标准。透明在领导中的重要性变得更加明显,因为它促进了员工和领导者之间开放式沟通和负责任的行为的工作场所文化。

透明领导的结果

一旦了解了领导层透明的重要性并始终如一地实施透明,您的公司就可以期待看到更多的收益。这里是一些最重要的。

表现出兴趣和赞赏可以使您成为领导者,让您更加人文关怀。

加强员工倡导

当您选择对员工开放和诚实时,可以通过邀请他们的反馈帮助他们感到有价值。通过向您的员工展示您对他们的贡献和意见的重视程度,您可以建立信任和忠诚度的基础,以培养更多的员工拥护者,从而帮助您树立雇主品牌。

同时,表现出兴趣和赞赏也可以使您成为领导者,使您更加人文关怀。通过将自己表现为真实的人(而不是隐藏在令人恐惧的办公室门后的神秘老板),您将获得员工的更多理解和支持。如果他们觉得自己与您有个人联系,他们将更有可能接受负面新闻或向其提供建设性反馈。

管理良好的期望

隐瞒信息通常会导致误解和无法满足的期望。透明领导可以帮助您确保适当设定和实现员工和雇主的期望。通过清晰,公开和频繁的沟通,员工不太可能对自己的工作或组织做出错误的假设。

改善员工绩效

当您考虑透明度可能对员工绩效产生积极影响时,透明性在领导中的重要性也很明显。随着工作场所透明度的提高促进了员工的拥护感,这些高度敬业的员工更有可能在工作中实现更高的绩效和生产力。

如何成为一个更加透明的领导者

成为一个更加透明的领导者需要花费时间和精力。好处还需要一段时间才能传播到整个组织。这可能需要一些周到的更改 您的管理方式,但结果值得付出努力。

当今顶尖人事经理的11堂领导力课程

以下是一些技巧,可帮助您在公司中建立更加透明的工作场所文化:

  • 为您和其他领导者制定一致的政策,以使业务发展和决策保持透明。
  • 与整个公司,每个部门和个人定期举行会议,以确保每个人都了解新的发展,已设定了明确的期望,并且每个员工都有机会保持稳定。
  • 鼓励员工对公司政策以及最近的更改或公告提供诚实的反馈。 (您可能要使用 像我们这样的员工满意度调查 去做这个。)
  • 采取开放政策,并要求高层管理团队的成员这样做。
  • 花时间了解您的员工和 与他们一对一会面。利用这段时间与您的员工建立个人联系,并表达您对透明度的承诺。

了解透明在领导中的重要性是实现透明的第一步。从今天开始,您将为提高透明度做出个人承诺’一定会收获很多收益。

人力资源见解传递到您的收件箱。

每月都应了解HR的所有方面。不用担心,我们保证不会向您发送垃圾邮件。

达伦·佩鲁奇(Darren Perucci)
内容管理者

达伦·佩鲁奇(Darren Perucci)是BambooHR的内容经理。他喜欢将自己视为所有与内容相关的事物的提供者。尽管他喜欢寻找新的方式来吸引新的读者,但他仍然热衷于为读者提供最佳体验。