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oboboarding:它意味着什么以及它很重要

2019年4月23日

您的组织价值人员。但是您的组织对您的人民的价值是什么?他们是什么’现在或他们的全部潜力?在你回答这个问题之前,它’对于在与您的组织中,您的员工之前,期间和之后,都要了解您的员工的员工都必须扮演其全部潜力的一部分。分别有效的船上,绩效管理和橱柜流程显示您的员工您的组织理解有效的雇主员工关系。

如果您的组织从开始完成后提供一致的经验,您将发送一个强大的信息,即您是谁说您的。花时间进行有效的柜台流程显示当前和潜在的员工,您的组织对其对底线的贡献超过了它们。

虽然船上和绩效管理获得 普遍关注人力资源部,优化您的触控过程收到较少的通知。但备管是维护您组织声誉的重要组成部分,优化当前员工的工作经验,并保留网络机会。

人力资源队最重要的是什么?在我们的免费信息图表中了解。

橱柜是什么意思?

obboarding是通过辞职,终止或退休的员工和公司之间正式分离的过程。它包括当员工离开时发生的所有决定和过程。这可能包括:

  • 转移该员工的工作职责
  • 取消激活访问权限和密码
  • 转入设备
  • 进行退出访谈收集反馈

基本上,备管确保员工离开公司时没有松散的结局,所以你没有发现自己在两周后给自己通过电子邮件发送给前雇员,例如他或她的身份证徽章。该过程对于学习您可能能够改善您当前和未来的员工的方法也很有用。

船上和柜台之间有什么区别?

船上和触手是公司员工的董事会。这些术语来自扩展的类比,将员工生命周期与海洋航行的延伸比较 - 他们通过船上流程加入组织,并通过备管过程离开。

虽然在船上和触控板上是员工旅程的两个截然不同的部分,但需要类似地执行。它永远不会像“你被雇用”或“你被解雇”那么简单。这两个陈述都附有无数的字符串。每个应计划从开始完成的逐步过程,并且应仔细组织所有文书工作。

船上和柜台流程的复杂性取决于组织,而是在类比中,您使用这些流程的时间和小心,您的员工将具有更好的体验。当船舶从港口拉出港口时,员工不希望他们的船上流程就像跳投一样,他们不希望与你的组织一起使用他们的组织来结束木板。

onboard和obboarding都可以有员工和组织的不确定性和风险的要素。没有仔细沟通,双方都可能质疑另一方的动机。在船上期间,这常常在新雇用和组织测试新员工的适合时表现在紧张的兴奋中。

然而,在柜台期间,不确定性与导致员工离开的决策相关联。在员工辞职的情况下,雇主可能会想知道他们是否有任何方法可以让离开员工保持留下。当员工被终止或下岗时,他们可能会质疑他们的雇主真正的动机让他们走。

为什么触控过程重要?

当一名员工离开时,他或她成为倡导者或对贵公司的敌人。倡导者会讲述你的高度评价,可以派出潜在的新员工。敌人不会向任何人推荐您的业务,从长远来看,这可能会伤害你。尝试使用托管台来转动留下倡导者的所有员工。

一个有效的柜台过程有助于减少误解后误解的可能性。当您花时间清楚地了解员工的经验时,您和您的员工可以分配网络,开发和增长的额外机会。

oboboarding和雇主品牌

花时间来了解员工经验,不应为备用行动而定时保留用于柜台。加强雇主与员工之间的联系应该是一个持续的过程,而不仅仅是船上清单的条目。员工希望与贵公司持有他们的未来 - 是否他们决定申请或审查他们的日常工作经验。

求职者,员工和世界各地的求职者如何被誉为雇主品牌。建立有效的雇主品牌对于招募和维持组织的健康人才至关重要。但您的雇主品牌反映了员工经验的所有部分,包括托管。这不足以让员工强烈开始,看看他们周围多久了。

A 从excu的报告|搜索 发现86%的专业人士表示,如果他们为专业发展提供更多机会,他们将改变工作。一项研究报告 幸运 进一步走了,表明大多数员工留给新机会的领导地位的主要原因不是由于工资或管理不足 - 而不是因为无聊和长时间。

或者将其另一种方式放弃,这些员工因员工脱离的两个主要症状而留下。

主要原因,大多数领导地位留出新机会的主要原因是工资不足或管理层差 - 它是无聊和长时间的。

在一起,这两个统计数据说明了员工在整个雇员经验中的重要性 - 从船上到楼上和之间的一切。在今天的经济中,那里有 比求职者更多的职位开口,大多数新员工都是86%的部分愿意改变工作以获得更大的专业发展。他们如何知道您的组织提供了发展的发展?最强大的指标之一来自当前和前员工如何描述其工作。

虽然您可以控制组织本身的呈现方式,但您的员工也会对您的声誉产生影响。一项研究 软件建议 发现,50%以上的求职者在申请工作之前,在Glassdoor上检查了公司的工作评论。更重要的是,在进行任何其他职位搜索活动之前,这些检查在线雇主审查的近50%。它是有道理的 - 没有人想浪费时间适用于组织的一星级评论。

通过这种新的透明度求职者求职者,您的组织可以对您的雇主品牌产生涟漪影响。在船上获得员工并计入他们的薪水和福利是不足以让他们免于跳跃船。在您的组织和整个员工生命周期中,它需要一致的积极员工经验,从前员工赚取良好的评论,并建立一个积极的雇主品牌。

您的备用实践为您提供了最终机会向您的所离境员工展示组织的价值,以证明您的组织是它所说的。这有很长的路要建立一个比简单的营销更深入和更强大的雇主品牌。

oboboarding和性能对话

obboarding只是在员工生命周期期间员工,经理和领导之间需要发生的几个重要谈话之一。但是虽然了 定期沟通的好处 包括更强烈的目的和更好的工作成果,个人不安全感可能导致轻微的摩擦力建立在重大问题中。这些不安全感在一个常见的短语中总结:

“不要带给我问题,带给我解决方案。”

这种偷偷摸摸的协作破碎的破碎是伪装成于积极的。但在实践中,这种态度可能导致基本实践(如常规绩效管理和雇员柜台)等待在后卫燃烧器上,而战略会议的人士讨论他们的最新胜利。

一个伟大的工作场所不是一个最大限度地减少其具有有效公关措施的缺陷的工作场所。在所有部门的情况下,人力资源可能最好了解解决问题而不是覆盖它们的重要性。作为Cassie Whitlock,竹子的人力资源主任,把它放了 在最近的演示中,人力资源处理所有方式“它”可以击中粉丝 - 无论是“它”是指法律问题,薪资困难,办公室浪漫,员工分歧或诸如组织成长时裁剪的数百个其他挑战。人力资源知道风扇总是在开启,并且需要保护和保留伟大的员工体验。

创造一个伟大的工作场所涉及识别问题,帮助员工感到听到,然后采取衡量的步骤从员工和员工那么伟大,即使这些步骤引导员工在不同的部门或不同的部门中的其他就业。

当时人力资源试图通过员工和经理积极性屏幕识别当前员工体验问题时,真正的挑战就是当然,他们可以为未来计划。得到 真实的反馈 通过您组织的层,向有权力做出决策的人并不总是很容易。

一些领导人可能难以摆脱卡通鸵鸟心态并解决他们的员工体验问题,特别是如果他们认为失败会损害他们的上级或侵蚀员工对本组织的信心。但是,决定离开的员工不会消除营业额的后果,在某些情况下,较差的柜台策略可以反射并使情况变得更加糟糕。

通过Zhambhr®员工满意度与enps®获得诚实的员工反馈。

John Meese,Bamboohr的Creative Director召回了一个事件,他必须让员工去。收到新闻后,这位员工自触及,收集他的所有东西,并提供了他对这种情况的感受的九部分消息。约翰不得不将这个消息分成这个消息,因为前雇员在电梯门在前往地面和出口的路上打开时喊道。

有效的柜台不能是一个惊喜或事后的事故。您的托管过程应自然地从您的常规员工通信模式流动。艾米莉白霍奇,人力资源主任和运营 新妈妈,在芝加哥市中心的一项非营利组织,最近实施了这一表现管理实践:“每个工作人员都与主管每周教练。我们现在的哲学是:不要等年度审查。每周这样做。在年度评估中应该没有任何意外。我们不等待一会儿有一个神奇的谈话;我们更灵活,我们正在更快地变化。“

在obroboarding非合同员工中总会有意外的一个要素。但经常,开放和适当透明的经理 - 员工沟通,在诊所期间对员工或雇主进行了较低的机会。

oboboarding和Boomerang员工

在将他们的才能与组织的需求调整方面,与员工保持与员工的开放式沟通是关键。当(和大多数时候,它是什么时候,而不是如果)员工的职业路径在不同方向上引导,比组织可以提供,仔细和彻底的柜台过程可以让门打开以进行重新连接。

招聘人员称这些重新雇用Boomerang员工,并且随着人才的竞争而变得更加普遍,这种做法变得越来越普遍。考虑这些Boomerang员工统计 企业文化与博马曼省员工学习 by Workplace Trends:

  • 15%的员工们已经回到了前雇主。
  • 40%的员工表示,他们会考虑助推器回到他们以前工作过的公司。这包括46%的千禧年,占XER的33%,29%的婴儿潮一代。
  • 76%的人力资源专业人士表示,他们今天比过去雇用招聘博马打雇员更加接受。
  • 40%的人力资源专业人士表示,他们的组织聘请了他们以前重新申请工作的前雇员的一半。
  • 56%的人力资源专业人士和51%的经理人表示,他们对留下良好站立的助推器求职者提供高或非常高的优先级。
  • 33%的人力资源专业人士和38%的经理人认为已经熟悉本组织的文化并具有较少的培训需求是招聘前雇员的最大福利。

再次,开放式沟通可以使所有差异取得成功的重新雇用。跟踪以前的员工绩效信息可以帮助招聘人员将它们称为其他候选人。

在实践中:一个备用时间表

现在我们已经建立了obboarding的重要性,这是通过obboarding进程进行时考虑的一般指导意见:

虽然所有这些步骤可能不适用于终止或减少力量,但该列表可以帮助您导航成功obboard中涉及的任务。我们也有资源 退出访谈的最佳实践优秀的退出面试问题.

完整的进展周期

检查和投资您的橱柜过程可能会导致良好的学习循环,从您的组织的错误中学习并在未来改善它们。以及您的员工是否随着新技能或部分作为朋友返回,托管可以向您的组织重视其进度并有兴趣改变更好的员工,以便向您的前,当前和未来的员工提供证明。

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布莱恩安德森
撰稿人

布莱恩安德森是一个具有竹子,全服务,基于云的人力资源管理软件的撰稿人。他的工作探讨了员工参与,总奖励,招聘策略以及核心HRIS软件如何与人力资源部的各个方面进行连接。