人力资源见解 5 min

什么是“Strategic HR”真正的意义? (你在做什么吗?)

2015年6月29日
2019年12月12日更新

你有没有去过钓鱼?有些人喜欢放松的铸造和卷雪的节奏,而其他人对实际捕鱼的竞争对手。如果捕鱼的行为实际上没有促成捕鱼,那些捕鱼带家庭晚餐的人可能会受到沮丧。人力资源可以感受到同样的感受。我们中的一些人喜欢维护行政人力资源任务 - 确保每个人都在基本级别获得所需的内容 - 而其他人则希望参与执行会议并促进公司的业务战略。

在过去几年中,我们已经听到了很多关于“战略人力资源”。我们都希望在我们公司领导的方向方面做出真正的差异,但我们中的许多人都被这一目标所需要的概念所淹没。

根据定义,战略人力资源正在管理人力资源,以支持公司的长期业务目标和结果。从本质上讲,您可以超越行政职责,人力资源已闻名并将人力资源原则和实践应用于整体业务战略。

事实是,我们大多数人都能够比我们更战略地运作;然而, 不到20%的人力资源专业人员被视为战略合作伙伴。我们在哪里度过我们的时间?当出现困难情况时,领导者是否相信我们作为资源或发声板?当Execs评估未来计划时,我们的声音是否听到?我们正在运作的个人战略层面取决于我们在哪些活动上度过的活动。

创建人力资源策略始于从日常到日,甚至月份的任务中扩展我们的观点,这可以轻松填补我们的时间。它要求我们思考长期,分析我们的组织和外部环境,并考虑整体业务战略(基于过去和现在)。

通常,人力资源策略是一个长期计划。但这并不意味着它被设置在石头上。您应该定期评估和更新您的策略,以更好地适合组织或其他外部因素。

全面的策略解决了人力资源的所有关键领域:招聘,薪酬,学习和发展,绩效评估和继任计划。战略性人力资源提供最多的价值,当时与组织的目标对齐人力资源活动。当人力资源战略和业务对齐时,人力资源魔术会发生。

如何创建人力资源策略

你知道吗 Execs希望人力资源领导者可以成为更好的商业伙伴?

以下是人力资源专业人员如何在其公司的战略活动中获得尊重的五个提示:

1.获得正式的商业能力培训

在您开始为人力资源策略开始贡献之前,您需要了解战略业务的作用。当您在利用网络,数据判断,商业敏锐和领导等地区进行培训时,您可以提供周到,有用的建议。 76%的商业领袖取决于合作开发他们的企业战略,这就是你可以介入的地方,并展示你所知道的。

2.了解您的公司内外

Execs需要 了解商业“指标,金融模式和组织风险的团队成员。根据您在公司的时间,您可能比您实现的许多人更了解许多这些东西。要挖掘更深,请花一些时间遇到“前线”工作,并提出有关其历史的问题,并真正学习产品。最近 学习 (截止了15年的令人印象深刻)透露,了解业务的人力资源专业人士独特地有能力“与人才管理联系起业务战略”。

想知道如何让贵公司购买人力资源?

作为侧面笔记,重点关注这些前两个区域可以三倍 人力资源专业的价值 对于公司的业务战略决策者,他们也将影响业务战略 38%.

3.开发指标和分析

学习利润,边缘,ROI和TSR等业务指标,您将成为一个巨大的 资产 战略业务领袖。但是 开发自己的指标 营业额,员工态度,长凳实力和绩效分布,并将其整合到商业指标和战略性人力资源,您将对您的人民提供宝贵的了解,以及正在推动业务的领导者的既得利益。自从 78% 商界领袖正在使用数据来制作业务战略决策,您将自己放在一个很大的位置。

4.创建基于数据的策略

评估新兴趋势和人力资源最佳实践非常重要,但人力资源专业人员的行动和政策应始终通过数据推进。数据可以推动支持新兴趋势的实践,并发展成为可行的商机,或者可能会透露当前的业务和人力资源策略与组织的目标更适当地对齐。

5.评估组织准备

通过组合业务和人力资源指标,您将能够评估组织是否具有资源,人力和支持来实现不同的策略。根据 研究人员Edward E. Lawler和John W.Boudreau,经常履行这项活动的人力资源专业人士更具战略性和有效,因为这类分析桥的建议与更广泛的业务目标和战略。这是战略人力资源的本质。

当然,你不能忽视基础知识。您知道您能够在战略领域提供战略洞察力,并与领导者合作,但不要忘记行政责任和遵守规则,法律法规。如果他们没有被控制,你工作的分析和评估很难被注意到将成为不受囚来的,并且可能成为一个绊脚石。你必须 继续创新基础管理 同时提供战略输入以达到人力资源的全部潜力。

战略人力资源不需要成为压倒性的抽象概念。无论您是在年轻的公司还是既定的组织,您都可以通过重点关注战略业务决策,为未来的增长和成功做出贡献。

当然,你不能忽视基础知识。您知道您能够在战略领域提供战略洞察力,并与领导者合作,但不要忘记行政责任和遵守规则,法律法规。如果他们没有被控制,你工作的分析和评估很难被注意到将成为不受囚来的,并且可能成为一个绊脚石。你必须 继续创新基础管理 同时提供战略输入以达到人力资源的全部潜力。

战略人力资源不需要成为压倒性的抽象概念。无论您是在年轻的公司还是既定的组织,您都可以通过重点关注战略业务决策,为未来的增长和成功做出贡献。

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