优化人才招募制度

招聘,雇用和人才培养听起来像是初学者的同义词。但是,了解填补空缺职位过程中的每个步骤对于长期留任和员工敬业度至关重要。无论是一个人从头到尾管理人才招募流程,还是您的组织有一支招聘人员团队随时准备为招聘经理提供支持,协调人才招募的每个步骤都可以使该流程高效有效。

本章将定义人才的获取,招聘和聘用,然后引导您完成寻找优秀候选人和聘用员工的每个步骤。每个步骤都会回答人才培养过程中出现的常见问题。

定义招聘,招聘和人才招募

让我们从以下术语的定义开始:

根据您组织的规模,您可以拥有一个招聘人员的整个部门来支持几个不同的招聘经理和一长串的批准人,或者您可以由一个人来招聘,招聘和批准。

优秀应聘者形象手机 良好的应聘者形象

人才招募渠道

寻找合适的人选不是一个 梦想之地 流程-仅制定工作申请并不意味着应聘者会来。有效的人才培养始于一大批潜在申请人,并在招聘流程的多个阶段将其范围缩小。

专业招聘人员将此过程称为人才获取渠道。每个阶段都会派出足够的候选人,以提供多种选择,同时确保招聘经理在招聘阶段不会被不合格的候选人所淹没。

成功的人才培养过程将帮助招聘人员和招聘经理回答有关每个候选人的两个重要问题,同时也帮助候选人自己回答以下问题:

如果您的目标是雇用长期留在贵组织的员工,那么将人才招募渠道定位于能够同时响亮地回答这两个问题的候选人就很重要 。这需要对工作要求,对先决条件的期望和可用培训有清晰的了解,并与组织的使命,愿景和价值观保持一致。

招聘:如何创建职位描述?

开始招聘过程似乎很简单,就像从另一个职位发布中复制普通职位要求并随其滚动一样。但是,除非此标准说明与您组织的文化和运营的当前现实保持一致,否则您将为自己分配更多的工作要做,并且在招聘过程中要淘汰更多不合格的候选人。

招聘:如何创建职位描述?图片

但是,有针对性的人才培养过程将为您带来优秀申请人与不合格申请人的更大比例。这始于 招聘广告 达到了多元化但又高度统一的候选人群体。这种方法对于建立大量合格的申请人,同时招募员工以向招聘经理提供多样化的候选人组(即使经过几个筛选步骤)也是至关重要的。

寻找靶心—职位描述和职位广告之间的区别

为了定位您的职位描述,您需要完全确定招聘渠道的理想中心-一个合格的候选人看起来像-并从那里进行推断。首先,为您打开的每个职位定义职位描述。

公众将职位描述和职位广告视为同义词,职位描述是对与职位相关的经验和期望的完整分析。有效的招聘广告会清楚地显示职位描述的核心部分,使求职者知道他们的技能和兴趣是否一致。