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人力资源术语表

人力资源管理词汇和员工福利条款

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员工评价

什么是员工评价?

员工评估,也称为 绩效考核,是经理对其员工的表现进行的定期评估。这是一个评估员工进步,赞扬他们的成就并就目标进行协作以改善绩效并帮助实现公司目标的机会。

员工评估的好处是什么?

如果做得对,员工评估可以为雇主和员工带来重要的好处,包括:

  • 改善经理与员工之间的沟通

  • 提高工作满意度和保留率

  • 提高绩效和盈利能力

  • 确定明星表演者和晋升候选人

  • 为需要进一步培训的员工提供帮助

  • 改善公司文化

员工评估多久完成一次?

员工评估有时被称为年度审查,因为传统上大多数公司每年进行一次。但是,员工和经理很难准确记住整个一年中发生的所有事情,而且研究显示年度评论 无济于事

近年来,一种替代年度审查的方法已证明其价值。越来越多的雇主为雇员提供更频繁的反馈,研究证实了这一点 产生更好的结果。根据需要和情况,可以每季度,每月甚至每周进行一次员工评估。一些组织走得更远,以频繁签到和一对一的会议代替对员工的评估。 

员工评估如何进行?

传统上,每年的员工评估是作为单个员工与其经理在私人工作间或办公室之间的正式会议进行的。从战略上改变时间可以改善过程和结果。转向更频繁评估的公司会发现,通过较短的非正式讨论来更新绩效,而不是试图整整一整年,就可以更轻松地实现其绩效管理目标。这有助于经理在成长之前解决小问题,并使他们能够立即识别和奖励员工的近期成就。

员工评估之前和评估期间会发生什么?

为了准备进行员工评估,管理人员应定期记录每位员工的绩效。这样,在评估过程中,经理可以轻松地讨论员工实力和成就以及任何疑虑的具体示例。 

经理还应使用适当的指标定期衡量每位员工的绩效,并准备在员工评估期间讨论调查结果。选择正确的指标取决于工作的性质。例如,卡车司机可能会根据他们的准时交付记录来判断,而酒店经理则会通过他们的入住率来进行评估。经理们应谨慎选择与公司目标相关的指标,每位员工必须事先知道将要做出的判断,以便他们可以相应地调整优先级和行为。

另外,让员工在会议之前完成自我评估表格也是一个好主意,以便经理和员工可以对其进行审核,并了解他们是否能互相交流。 

为了推动绩效改善和职业发展,经理和员工应在员工对员工目标的评估过程中进行协作。他们应该为后续会议制定计划和时间表,提供所需的资源或培训,达到里程碑并衡量成功。

为了完成员工评估过程,经理应填写员工评估表,以记录讨论的内容和达成的目标。该表格成为员工永久性公司记录的一部分,可以帮助指导和支持有关薪酬,晋升或解雇的未来决定。

员工评估无需花费大量时间和精力。 绩效管理软件 可以使该过程快速,轻松且无纸化。

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