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继任计划

什么是继任计划?

继任计划是旨在识别和发展员工以帮助他们在组织内晋升的计划。 继任计划很重要 因为随着组织的发展,为关键职位培养现有员工比雇用新员工更具成本效益。通过继任计划为员工提供明确的职业发展道路,也可以提高敬业度和保留率。

不幸的是,许多组织没有优先考虑继任计划,而是选择专注于如何发展业务而不是员工。在拥有某种继任计划的组织中, 54% 采取非正式或大部分非正式的方法,而大多数人则认为他们的继任计划无效。

继任计划的好处

本质上,有效的继任计划应帮助组织选择和培养合适的人担任领导职务。考虑到这一点,做得好可能是一个巨大的福音 82%的时间,公司无法选择具有适当技能的人员来担任经理职位。经理可以创造或破坏团队的生产力,绩效,敬业度等,因此选择合适的领导者对于长期成功至关重要。 除了让优秀的人担任领导职务外,组织还可以在花时间制定正式,周到的继任计划时获得各种其他好处,例如:

  • 降低招聘成本

  • 强大的内部员工

  • 职位空缺较短

  • 更好的职业发展

  • 增加员工敬业度

  • 更高的性能

  • 保留增加

继任计划的关键要素

尽管每个组织的继任计划可能看起来有些不同,但是大多数继任计划应包括以下内容:

  • 既定目标: 您的组织应该定义继任计划的最终目标是什么,这是为了帮助员工提高专业知识,学习管理技能,还是其他目的。

  • 任务或要求: 从本质上讲,这是达到继任计划最终目标所需条件的要求列表。

  • 时间线: 了解员工发展可能需要多少时间,将有助于您的组织在需要人员担任新职务时使继任计划与之保持一致。

  • 预算: 定义您将用于继任计划的资金或资源,以决定组织计划的其他每个要素。

  • 战略: 最后,定义计划如何引入,执行和衡量继任计划的结果。

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