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人力资源术语表

人力资源管理词汇和员工福利条款

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上班时间

上线时间101

雇用时间是人力资源部门的一项关键指标,它是指公司最初与求职者联系到接受聘用之间所经过的时间。虽然聘用时间的定义很简单,但聘用时间指标本身可以代表人力资源招聘团队的复杂效率指标。

在这两个重要的时间轴因素之间有相当长的滞后时间的团队,其效率策略通常很差。但是,通过在雇用时间指标上保持实时标签,可以提醒人力资源经理在招聘过程中出现效率低下的情况,从而在部门内实施消除障碍和提高生产率所需的措施。

另一方面,一家专业的上班时间公司可能会将其招聘过程分解为更小,更有效的管理阶段,这有助于减少成功除草和招聘有希望的员工所需的时间。有关公司的上班时间统计信息的评论通常可以在Glassdoor等网站上找到。

公司可以同时裁员和雇用吗?

虽然质量 自去年以来,裁员率似乎略有下降,全国各地的人事部门仍必须在公司范围内进行重大裁员。这些精简的需求与人力资源经理在维持最佳有效的雇用时间指标方面日益增加的责任形成鲜明对比。这对同时进行裁员和雇用的公司的合法性和道德歧义性提出了疑问。虽然同时发生两个过程可能不合时宜,但这种做法本身在法律上是可以接受的。

同时进行招聘和解雇的情况包括公司重组,更改或发展核心产品和服务,为销售,营销,开发和制造目的分配大量资源。

例如,如果一家服装公司决定将所有核心产品都上线,而不是同时使用在线和实体店,那么他们就必须放开负责经营商店的员工,并请有经验的个人来帮助经营网站。请记住,这些更改将在整个业务中产生涟漪效应,需要在多个公司级别上进行招聘和解雇。

人力资源部门通常负责进行这些裁员,但对于管理人员而言,保持最佳的雇用时间指标很重要,这样才能尽可能有效地执行公司变更。

上班时间与下班时间

通常被称为“同一个”,“雇用时间”和“填补时间”是同义词,可以分别计算这些术语,以便为人力资源部门提供不同的有价值的信息。聘用时间是指潜在候选人在接受第二份工作之前所花费的总时间,而聘用时间指标可用于跟踪公司职位空缺的总时间。虽然可以使用两个指标来更好地简化招聘流程,但是可以对每个指标进行不同的跟踪和计算,以突出流程的效率。看一下下面的公式:

租用时间公式: 雇用时间公式的第一个变量是职位空缺发布的第一天;这被认为是第一天。应聘者接受工作机会的时刻是等式的第二个变量;说这发生在第30天。最终实际录用该职位的那一天是第三个也是最后一个变量。假设这是在首次发布后10天发生的。要获得雇用时间指标,请从第二个变量中减去第三个变量:30-10 =20。您可以通过添加几个独立的结果时间并除以您提取的示例数来找到平均雇用时间指标。

填充时间公式: 与雇用时间公式不同,填充时间公式可以根据人力资源经理何时开始测量时间段而有所不同。该变量可以在提交职位空缺以供批准时,在实际批准职位空缺时或在首次公布职位空缺时开始。当候选人接受工作机会时,最终变量与雇用时间相同。尽管此公式有余地,但如果您希望保持准确,有用的指标,就必须在所有职位和团队中保持一致性。

举例来说,假设您在标记该工作以供财务或人力资源部门批准的当天开始填写时间公式;这是第1天。如果要到第20天才提出正式报价并接受,则履行时间为20天。如果另一个填充时间花费了15天,而另一个填充时间花费了30天,则可以将平均填充时间指标确定为20 + 15 + 30/3 = 21.7天。

通过比较和对比平均雇用时间和平均完成时间的发现,您可以更好地确定需要改进的招聘流程领域以及对您的部门有效的领域。总而言之,您的聘用时间越短,从长远来看,您的公司就越能成功。

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