人力资源管理词汇和员工福利条款
的 周转率 是一个百分比,说明在一段时间(通常为一年)中有多少雇员离开了雇主。
使用以下步骤来计算您的周转率:
确定一段时间内有多少员工离开您的组织。
确定组织在同一时期雇用的平均雇员数。您可以通过将期初的人员总数添加到期末的人数来实现。将该数字除以2得出平均值。
用离开的雇员数除以平均雇员数。
将此结果乘以100。
快速参考:(离职雇员/ [(期初雇员数+期末雇员数)/ 2])x 100 =周转率%
因此,如果组织在年初有50名员工,而在年底有100名员工,则该年的平均员工数将为75(50 + 100 = 150,150 / 2 = 75)。如果当年有15名员工离开组织,则离职率将为20%(15/75 = 0.2、0.2 x 100 = 20%)。
与许多其他基于人的统计信息一样,确定可接受的周转率很大程度上取决于具体情况。衡量整个公司的周转率只能说明部分情况。使用该公式衡量某些员工和某些时间段的组合可以突出显示离职热点。
继续前面的示例,对于一家小公司而言,五分之一的员工流失率似乎可以控制。但是,如果其中有五名员工在一年的时间内离开同一职位和同一位经理,则表明这是一个令人担忧的趋势,需要在管理级别上解决而不是实施普遍变更。
许多组织在年度审查中都考虑到了他们的整体流动率。在...的支持下 基于软件的报告但是,经理和主管可以更频繁地查看营业额趋势,而不会花费大量时间。计算周转率可以为季度计划,管理绩效评估和 半年度员工满意度测评.
员工离职率高可能对雇主产生深远影响,包括:
降低组织内的整体生产力
雇用和培训新员工的成本增加
给余下的员工带来更多压力,以承担离职员工的工作量
降低员工对组织的信任
公司文化和士气减弱
造成员工之间以及员工与管理者之间关系的紧张
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