工作场所的多样性：如何将其转化为资产

任何厨师都可以告诉您，需要多种独特的食材才能制作出美味的食物。您不希望在中间的面条或面食中加芥末而不加酱或浇头的三明治。组织内部工作场所的多样性也是如此。一种成分太多，乏味。但是，一个由来自不同背景，具有不同技能，经验水平和观点的人员动态混合而成的组织？那是成功的秘诀。
尽管近来围绕工作场所多样性的讨论很多，但许多组织可能认为这是必须满足而不是竞争优势的要求。换句话说，我们经常将其视为障碍，而不是将其用作助推器。但这是事实：如果您允许的话，各种形式的多样性对于您的组织来说可能是一项重要资产。
美国人口普查局的一份白皮书报告说：“到2044年，预计将有超过一半的美国人属于少数群体（非西班牙裔美国人以外的任何群体
仅白）;到2060年，预计该国总人口中将近五分之一是外国出生。”劳动力不仅在身体上，而且还在变得越来越多样化。随着年轻一代涌入就业市场，我们也面临着更大的思想，经验和技能多元化。
当员工队伍多样化时，可以提高组织的稳定性，生产力，创新能力等等。在这本电子书中，您将学习如何思考21世纪的多样性，尤其是在公平报酬，偏见和偏爱等问题上。您还将了解如何发展和管理多样化的员工队伍，这将在各个方面加强您的组织并使其变得更好。
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