如何使员工在工作中受到重视

我们有人类最基本的需求，即感到被重视，被欣赏，感到我们所做的事情重要。在HR中，我们谈论“总奖励”或“奖励和认可”。我们可能会使用各种策略来尝试改善员工敬业度，但往往忽略了一些最重要的要素。这本电子书探讨了人们深刻感受到被重视的需求，以及组织如何提供令人满意的体验来满足员工的需求。

最近的一次网络研讨会的内容来自PayScale市场营销高级副总裁Tim Low和BambooHR的思想领导副总裁Rusty Lindquist，该指南探讨了为什么重视价值是维持出色工作和高性能的关键。它包括信号指示的概述，这些信号指示员工何时不感到被重视，以及可以采取具体步骤来确保自己做到了—无论他们的职务是什么。

• 红旗显示员工何时被低估
• 克服感知的价值不平等的具体方法
• 帮助员工感到赞赏的关键要素