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在变革时保持公司文化
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在变革时保持公司文化

2020年为几乎所有业务带来了大而意外的变化，无论是管理新的遥控工作要求，还引入新的管理团队，还是面临拓展或缩小尺寸的必要性。但无论您的组织经验如何变化或危机，都保持公司文化一致对维护员工参与至关重要。

要了解如何在变革时期维护公司的文化，请加入Cabbhr和Andy Przystanski的Cassie Whitlock，从格子获取免费网络研讨会。他们将共享主要见解，包括：

  • 如何建立一个强大的文化基础
  • 如何有效地沟通行动计划
  • 如何使员工通过重大变化进行订阅
  • 经理如何在个人级别与员工管理更改
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关于扬声器
卡西惠特洛克

竹子人力资源总监

卡西在会计世界开始职业生涯，但与中小型公司合作，人力资源功能总是交给她。她喜欢商业和人类的交汇处，并相信，当公司专注于人民的人类方面时，人民反过来侧重于业务需求。当她在数据，流程和人类心理学中才能让某人带来她的才能时，她最喜欢她的工作'那天更好。她认为，在如何管理日常战术项目的细节中完成了战略。快速幽默和周到的，听力的自然是她的领导风格的标志。她作为她家庭的一部分，她的团队与他们努力享有努力，同时他们都学习，成长，并在业务关键举措中执行。

安迪Przystanski.

格子内容营销经理

Andy是格子的内容营销经理，人们管理平台，帮助人力资源领导人开发聘用，高性能的团队。作为一个击败作家，他'S覆盖的人力资源，招聘，劳动法和人力资源技术产业多年来五年。在过渡到营销之前，Andy担任纽约的职业雇主组织的人力资源顾问 - 这一经验使他迷上了职业及其积极影响的潜力。

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