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在变革时保持公司文化

在变革时保持公司文化

2020年为几乎所有业务带来了大而意外的变化,无论是管理新的遥控工作要求,还引入新的管理团队,还是面临拓展或缩小尺寸的必要性。但无论您的组织经验如何变化或危机,都保持公司文化一致对维护员工参与至关重要。

要了解如何在变革时期维护公司的文化,请加入Cabbhr和Andy Przystanski的Cassie Whitlock,从格子获取免费网络研讨会。他们将共享主要见解,包括:

  • 如何建立一个强大的文化基础
  • 如何有效地沟通行动计划
  • 如何使员工通过重大变化进行订阅
  • 经理如何在个人级别与员工管理更改
关于扬声器
卡西惠特洛克

竹子人力资源总监

卡西在会计世界开始职业生涯,但与中小型公司合作,人力资源功能总是交给她。她喜欢商业和人类的交汇处,并相信,当公司专注于人民的人类方面时,人民反过来侧重于业务需求。当她在数据,流程和人类心理学中才能让某人带来她的才能时,她最喜欢她的工作'那天更好。她认为,在如何管理日常战术项目的细节中完成了战略。快速幽默和周到的,听力的自然是她的领导风格的标志。她作为她家庭的一部分,她的团队与他们努力享有努力,同时他们都学习,成长,并在业务关键举措中执行。

安迪Przystanski.

格子内容营销经理

Andy是格子的内容营销经理,人们管理平台,帮助人力资源领导人开发聘用,高性能的团队。作为一个击败作家,他'S覆盖的人力资源,招聘,劳动法和人力资源技术产业多年来五年。在过渡到营销之前,Andy担任纽约的职业雇主组织的人力资源顾问 - 这一经验使他迷上了职业及其积极影响的潜力。

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